第一章：供应商不能开票，出口就卡住了

小左入职的第五个月，遇到了一件让他头疼的事。

公司接下了一个新客户的订单——一批五金配件，货值50万人民币，要出口到欧洲。

小左按照流程，找供应商老王确认生产进度。

'王哥，这批货的发票能开13%的增值税专用发票吗？'

老王沉默了几秒：'小左，我这边开不了13%的。我只能开1%的普通发票。'

小左愣了一下：'1%？普票？'

'对。'老王说，'我是小规模纳税人，开不了专票。而且我这边进货也没有票，开不出来。'

小左挂了电话，去找Vivian。

Vivian听完，想了想：'供应商开不了票，意味着这票货走不了一般贸易。没有进项发票，退不了税。'

小左问：'那怎么办？'

Vivian在纸上画了一张图：

'供应商分三种情况：

第一种，能开13%增值税专用发票的供应商→走0110一般贸易，可以退税。
第二种，能开普通发票但开不了专票的供应商→走一般贸易但只能免税，不能退税。
第三种，完全开不了发票的供应商→走1039市场采购（满足条件时）。'

小左看着图：'那老王属于第二种？开1%普票，不能退税？'

'对。'Vivian说，'如果这票货不能退税，你的报价要重新算——13%的退税款没了，这部分成本你要加进去。或者，你换一个能开13%专票的供应商。'

小左给老王回了电话，解释了情况。

老王说：'小左，我理解。但我是小规模，确实开不了专票。如果你需要专票，我建议你找我们同行老李，他是一般纳税人，能开13%。'

小左联系了老李。老李报价比老王贵了8%，但能开13%的专票。

小左算了一笔账：老王的货便宜8%但退不了税，老李的货贵8%但能退税13%。算下来老李更划算。

他把对比结果发给了老周。

老周回复：'选老李。以后供应商要分类管理——能开专票的优先，不能开专票的只做小单或转给1039。'

小左在笔记本上写了一行字：

'供应商的开票能力，直接决定了出口模式的选择。能开专票的走0110，不能开票的走1039或换供应商。'

他合上笔记本，以为这件事就这么过去了。

但他不知道，更大的麻烦在后头。