公司注册的同时，小左开始找厂房。

这是整个落地过程中最让他头疼的部分。

在国内，租厂房是一件相对标准化的事——去工业园、看样板间、谈价格、签合同。但在孟加拉，几乎不存在"标准厂房"这个概念。

Vivian跟他说过一句话："在孟加拉，你要么租别人的旧厂房自己改造，要么租地自己盖。没有第三种选择。"

小左选择了前者——租旧厂房改造。自己盖的话周期太长、投入太大，公司目前的预算不支持。

但即便是"租"，也比他想象的要复杂得多。

第一个问题是房源。孟加拉的工业厂房大多掌握在私人地主手里，没有统一的租赁平台。你需要通过中介、朋友、甚至自己在工业区里一家一家问。

第二个问题是标准。小左需要找一个至少5000平米、层高足够、有工业用电、靠近主干道的厂房。这个条件在国内不算苛刻，但在孟加拉，符合条件的选择非常有限。

第三个问题是谈判。孟加拉是私有制国家，土地和厂房是私人财产 。每个地主都有自己的条件和要求——租金、租期、付款方式、改造权限——没有统一的标准。你需要跟每个地主单独谈。

小左找了三个中介帮他找房源，同时自己也通过朋友打听。

接下来三周，他看了将近十个厂房。

有的在工业区里但路况太差，货车进不来。有的面积够大但层高不够，设备放不下。有的条件都还行但租金太贵。有的租金合适但房东要求一次性付三年租金。

每次看厂房都是一整天的行程。达卡的交通意味着——从一个工业区到另一个工业区，单程就要两三个小时。小左经常早上九点出发，晚上八九点才回到宾馆。

看了将近十个之后，他终于找到了一个看起来合适的。

厂房在达卡郊区的一个工业区，靠近主干道，面积6000平，层高够用，有工业用电。房东是个本地商人，愿意租给中国人——他说中国人"严格守法、少麻烦"。

小左觉得这是个好信号。

但真正的挑战在谈判环节。

租金、租期、押金、改造权限、续租条件——每一条都需要反复沟通。小左的翻译陪着他跟房东谈了四轮，每次三四个小时。

第一轮谈租金。房东报价每平方每月12块人民币。小左觉得贵，要求降到10块。房东不同意，最后僵持了两周，以11块成交。

第二轮谈租期。房东要求五年起租，小左希望先签三年。又僵持了一周，最后达成四年。

第三轮谈改造。小左需要在厂房里加装一些设备基础、改造电路。房东一开始不同意大规模改造，怕影响建筑结构。小左找了工程师出了改造方案，承诺恢复原状，房东才同意。

第四轮谈合同条款。律师拉赫曼介入，审阅了合同草案，提出了七八处修改意见——有的涉及责任划分，有的涉及违约条款，有的涉及续租条件 。房东的律师也提出了修改意见。来回拉锯了两周。

从第一次看厂房到最终签约，小左花了整整三个月。

签约那天，小左坐在房东的办公室里，看着双方律师在合同上签字盖章。他在心里默默算了一下时间——公司注册用了两个月，找厂房用了三个月，加起来已经五个月了。

而这还只是开始。

设备还没进口，工人还没招，生产线还没调试。

小左想起第一次来的时候Vivian说过的那句话："有人来了两年还没投产。"他现在开始理解那是什么意思了。

当天晚上，他在备忘录里写：

"厂房签了。三个月。比预计的多了将近一倍的时间。

过程很磨人——谈判、等待、再谈判、再等待。每个环节都比你想象的更慢。

但有一点值得注意：房东愿意租给中国人，理由是'中国人不惹麻烦'。这说明在某些方面，我们的信誉是好的。这个信誉是前人积累的，我们要维护。

下一步：设备进口和清关。听说这个环节也不简单。"