2005年3月，东莞厚街三屯社区，一间租来的厂房里，三台注塑机嗡嗡作响。

陈正、徐远和张勇站在机器前面，看着第一批碎纸机外壳从模具里脱出来。三个人身上都沾着机油味，脸上却带着笑。

"行了，能动了。"陈正拍了拍机器。

彼时国内办公电器市场已经打得不可开交，价格战从东莞打到温州，利润薄得像纸。三个人盘算了很久，最后做了一个在今天看来很普通的决定：主攻欧美，代工起步。

这个决定在当时并不轻松。欧美客户的要求高、认证多、账期长，稍有不慎就会赔钱。但他们看准了一件事：碎纸机这个东西，欧美办公室是刚需，而中国的制造成本优势还没有被充分释放。

"先活下去，再想别的。"徐远说。

于是邦泽电子正式成立。 三个人分工明确：陈正管生产，徐远跑客户，张勇抓技术。第一年，他们接的都是小单子，几十台、几百台，从欧洲的小批发商开始做起。

真正的转折发生在2007年。一家德国公司找上门来，想合作成立合资企业。 德国人的要求很苛刻：质量体系要重新搭，生产线要改造，连车间的灯光亮度都有标准。

陈正咬了咬牙："改。"

那一年，邦泽从一家纯粹的东莞代工厂变成了中外合资企业。德国人带来了标准、流程和品控体系，也带来了更大的订单。到2010年左右，邦泽已经成为欧美商超渠道的核心供应商，产品远销北美、欧洲、东南亚等50多个国家和地区。

但三个创始人心里都清楚：代工的天花板，快到了。