2018年，徐远第一次去越南海阳考察。

那时候中美贸易摩擦已经开始升温，关税问题像一把悬在头顶的剑。沃尔玛和亚马逊的采购负责人都含蓄地提醒过："你们最好考虑一下中国之外的产能。"

海阳的傍晚，摩托车流像潮水一样涌过街头。徐远站在路边看了很久。那种轰鸣声、那种混杂着汗水与汽油的味道、那种略显粗野的活力——让他想起了十多年前的东莞。

"工厂，就定在这里了。"

回国之后，他把这个决定告诉陈正和张勇。陈正第一反应是："越南？我们连越南话都不会说。"

徐远说："我们当年也不会说英语，不也把货卖到了美国？"

2019年4月，越南事业首台机器下线并成功出货。起初，邦泽只是把越南工厂当作一个"制造分厂"来应对贸易摩擦。但很快他们就发现，这个决定的战略意义远不止于此。

"美国一家大型商超以前没找我们买货，看到我们在越南有了工厂，半年后就有业务对接了。"徐远后来在一次分享中说。

更意外的是跨品类的机会。因为越南工厂展现出了中国水准的制造能力，客户开始问："碎纸机你们能做，那真空包装机呢？保险柜呢？"

"应客户的要求，我们扩展了不少以前没做过的产品，将办公电器扩展到了厨房电器甚至枪柜、保险柜这样的五金类产品。"

到2024年底，越南海阳已经有了3个工厂。越南工厂的年产能达到4000万美元左右。

徐宁后来总结出出海四大原则：永远跟着客户走、出门不能只相信老乡、安全至上、供应链重要过成本。