第六章:三国五城的齿轮

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2022年6月,广西北流制造基地正式投产。

这个投资5亿元的项目,是邦泽在国内的第二个制造基地。东莞做研发和核心部件,北流做配件和大规模制造,越南做出口导向的成品组装——一个横跨三国、分工协作的制造体系开始成型。

与此同时,在美国东岸和西岸,邦泽各设了一个仓储中心。

研发基地在东莞,制造基地在广西北流和越南海阳,仓储在美国东西两岸——不到2000人的公司,驾驭了"三国五城"的复杂运营形态。

业务形态也变得越来越复杂:既有研发又有制造,既有配件也有成品;既有面向沃尔玛、山姆会员店、史泰博的ODM代工,也有自有品牌"Bonsaii""Bonsen"在亚马逊上直接销售;既有惠普授权的品牌运营,也有为亚马逊自有品牌代工的业务。

2024年,亚马逊和沃尔玛分别是邦泽的第一和第二大客户。邦泽碎纸机产品在中国整体出口量中占比达到22.18%。

在亚马逊平台上,邦泽部分型号的碎纸机和真空包装机在各地区同类产品销售榜中位居前2位。

"商超×互联网双引擎驱动"的增长模式已经成型——线上积累的销售数据成为线下的信用背书,线下的规模订单又反哺线上的成本优势。

但代价也很明显。2022年到2024年,邦泽的平台佣金及服务费累计支出3.48亿元,超过同期净利润总和。销售费用率从17.14%攀升到19.56%。

"我们在亚马逊上每卖100块钱的东西,要交将近20块钱的平台费。"陈正有一次算账时说,"但这20块钱,买的是全球市场的入场券。"

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