22岁，我开了人生第一家工厂。

不是小作坊，是正规的工厂。做工业产品的，客户有白人、有越南人、有中东人。

为什么敢开？

因为我21岁那年在一家工厂打杂，做到了经理。从最底层的杂工做起，到主管，到经理——我用了不到两年。

不是我有天赋，是我没有退路。

别人下班走了，我留下来研究设备。别人觉得'这不关我的事'，我把它学透。在工厂里，你懂技术、懂流程、懂怎么安排人，你就值钱。

到22岁的时候，我已经有了8年的'工作经验'——从14岁开始算。虽然我的同龄人大学还没毕业，但我知道怎么管理一条流水线，知道怎么核算成本，知道怎么跟客户打交道。

我号召了几个朋友，有华人有白人，凑了一笔钱，开了一家工业工厂。

其中有一位50多岁的白人老朋友——他叫麦克，有卡车，有经验。我跟他是在之前的工作里认识的，他看我跟别的华人小孩不一样。

'你不怕吃苦，'他说，'你还愿意学白人怎么做事。'

这句话给了我很大的鼓励。

开工厂的第一年，我几乎住在车间里。设备坏了是我修，订单晚了是我跟客户解释，员工请假了是我顶上。

当时就一个念头：这家工厂不能倒。

不是因为钱，是我不允许自己失败。我要证明的东西太多了——向我爸证明，向我自己证明，向那些觉得'华人只能开餐厅开超市'的人证明。

我的第一家工厂做工业运输相关的产品。客户有白人、中东人、越南人、马来西亚人。

为什么能接到这些客户的单？

因为我从小就在多族裔的环境里长大。我在悉尼住过70%的区域，每个区都有不同的社区，不同的族群。我交过白人的朋友、印度人的朋友、中东人的朋友、越南人的朋友。

这不是刻意为之，是我当时没钱跟华人一起消费。

华人圈子在悉尼早就有，唱K、吃火锅、看电影——都是要花钱的。我打工的钱不够，所以我只能去跟那些'不需要花钱'的朋友玩。

结果反而成就了我。

我跟白人朋友学他们的思维方式，跟印度朋友学他们的谈判风格，跟越南朋友学他们的供应链逻辑。

这些'人脉资产'，在我开工厂的时候全部变现了。

我的第一个大客户，就是通过我之前的白人朋友介绍的。我的第一个供应商，是我越南朋友推荐的。

我22岁开工厂的时候，手上有的不是钱，是信任。

信任这个东西，在澳洲的商业世界里，比钱值钱。

后来我的第一家工厂稳定下来，我就在想下一步。

2019年，我注意到一个信号——昆士兰州开始大量涌进联邦基建经费。

政府招标信息每天都在更新，道路、桥梁、学校、医院，全是'百万级'的项目。

而布里斯班，获得了2032年奥运会的主办权。

我直觉告诉我，机会来了。