2015年起，在北京疏解非首都功能的大背景下，雅宝路作为区域性专业市场被列入疏解名单。朝外街道开始加快推动雅宝路市场疏解，到2017年，已经完成10栋楼宇的疏解，疏解面积约33.3万平方米，腾退商户4660余户，综合疏解率达到71.2%。

疏解不是简单关门。位于雅宝路商圈的汉美·瑞丰办公中心，前身是经营裘皮服饰的瑞丰裘具服装市场。2015年完成疏解后，楼宇管理方将分散产权和零散空间重新整合，整体出租给联合办公场所投资运营商汉美·中国。2016年9月，全新装修的汉美·瑞丰投入运营，吸引了十几家文创、传媒、互联网企业入驻。雅宝红城也采取了同样的模式转型升级。

留在雅宝路的商户，大多拥有自主品牌和自主知识产权。东尚国际控股有限公司就是其中之一。它在俄罗斯及东欧地区分布着1000多家销售网点。早在2014年，东尚旗下主力品牌已经与俄罗斯最大连锁商城MEGA成为战略合作伙伴，成功开设了首家中国服装品牌专卖店。周志海当时是东尚服装股份有限公司副总裁，他说，在俄罗斯服装市场整体表现不佳的氛围下，东尚连续3年保持销售收入高增长、销售渠道高速扩张、零售终端形象高度提升。

东尚也是雅宝路最知名的企业之一，开创了品牌化运作的先河，同时早早转型做内贸生意，一年曾卖出过200万件羽绒服。但国际局势复杂和国内电商崛起，后来都对它造成巨大冲击。

留下来的商户都在产品上做文章。张凯彪对帽子做了轻量化创新，工厂每季要出20多个款，在皮草基础上增加羊绒、皮革等材质，还有北欧客户喜欢的环保皮草。鞋商吴建柱发现，东西方人喜欢的鞋型完全不一样，前者短粗胖，后者瘦而尖。但这些年国内流行趋势跟欧美类似，年轻姑娘也爱穿尖头鞋，于是他也开始尝试内贸。

雅宝路商会每年常态化组织商户赴全球参加展会，紧抓国际流行趋势，减少产品同质化。有商户一年飞到俄罗斯、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、希腊等国家参展。

疏解后的楼宇，已经成功吸引金融服务、律师事务所、动漫游戏设计、现代教育及服装研发、生活服务业等50余家企业入驻，推动了雅宝路地区产业升级。

就在老商户们艰难转身时，新鲜血液也在悄然流入。

穆什维格来自阿塞拜疆，2020年刚满21岁就来到北京，跟着哥哥经营雅宝路的店面。他哥哥在中国做生意已经十多年，告诉过他，在世界其他国家很难有中国这样的创业便利。穆什维格说，在他的家乡，行业里有一个心照不宣的商业智慧：与中国合作意味着年复一年的好生意。中国的工厂很强，国际需求很大，中国制造畅销全球，这是其他国家所不具备的优势。

他精通俄语和英语，在雅宝路如鱼得水，现在又开始认真学习中文。他说，中文很难，但能帮助他与中国人做更大的生意。

留下来的商户逐渐明白，光守着摊位等客人上门的时代结束了，必须主动走向市场。