六月初，Thompson的第一批3000个瓶子开始排产了。但林薇手上还有另一个客户——美国一个做家居香薰的品牌，下单了同一款烛台，数量10000个，生产线已经在排期了。

林薇盯着生产排期表看了一会儿，脑子里忽然转起来。她把Thompson的订单和那个美国客户的订单放在一起比对：同一条生产线、同一款瓶型、不同丝印内容——完全可以并单生产。

她给Thompson写了一封邮件，措辞简短而直接：“We have another customer's order for the exact same glass bottle going into production next Monday. If you can confirm your 3000 pcs before this Friday, we can run your order together with theirs. This means you don't have to wait for the next production slot, which is currently 45 days out. The unit price stays the same, but you get your shipment about three weeks earlier than originally planned.”

邮件发出去之后，她又给老周发了条消息，把这封邮件的内容大致说了一下。老周回了一条语音，声音有点杂音：“你这招是我以前用过的，当年广州那个做包材的公司，他们一个业务员就这么干过。客户犹豫的时候，告诉他还有别人也在下单——制造紧迫感，但前提是真实的，你不能编一个不存在的单子来骗他。”

林薇把手机放在桌上，盯着时间——加拿大那边是凌晨。她得等到周五之前才能知道结果。

周四的晚上，林薇正准备锁电脑下班，Thompson的消息过来了——“Confirmed. Please proceed with the joint production. I will arrange the payment tomorrow morning. Thank you for letting me know about this option.”

林薇看着屏幕上那几个字，轻轻吐了一口气。她在笔记本上翻了翻，找到之前写的那条心得，在旁边又添了一行字：“搭单生产逼单的前提是手里有真实订单做底牌。客户问起来要能给证据——生产排期表打码展示是合理操作，凭空编造是自毁信誉。”