Gomibo的欧洲扩张比预期更快。
到2021年，Gomibo已覆盖27个欧洲国家，包括卢森堡、瑞典、挪威、瑞士、奥地利、捷克、爱尔兰、葡萄牙、马耳他、匈牙利、塞浦路斯等。集团营收4.24亿欧元，员工700人。
2022年，内部国际化加速——750名员工来自20多个国籍。德国市场取得关键突破：与多家当地电信运营商建立合作，推出"Contract Without Fuss"服务（1欧分数字签名的德国版），同时提供"手机+套餐"和"SIM Only"两种选择。
但2022年的财务数据已现隐忧：营业额4.6亿欧元，净利润仅50万欧元——大幅下滑，主要因为国际扩张的前期投入。
2023年7月，Gomibo正式获得Great Place To Work认证，Trust Index评分78%。在快速扩张中，他们仍然保持了员工体验的竞争力。
创始人Doorenbos后来在一份深度访谈中总结了他们的管理哲学。两人分工明确：Elkhuizen更偏向短期、运营和商业战略，Doorenbos更偏向长期、战略、新业务、ICT和财务。
他们追求"最小可行官僚主义"（Minimum Viable Bureaucracy）——从Spotify学来的理念。会议有严格纪律：每次会议有明确议程、主席、记录员，一般不超过30分钟。KPI之一是"每位员工的会议时长最小化"，高管层每周会议时间4到8小时。
Doorenbos说："很多人'从邮箱工作'（被动响应）。我们帮助员工结构化工作：使用行动清单、关闭干扰——手机静音、关WhatsApp、关通知、关邮件。"
这形成了一个有趣的悖论："Belsimpel卖的是让人分心的东西（手机），但我们自己却极其专注。"
但同一年的财务数据却亮起了红灯。